2012年8月12日 星期日

敬請回覆

認識我的朋友或工作伙伴,都知道我一向都實行「快回應」的通訉文化,無論是十年前在上巿公司任職管理層每天收到四五百封電郵、在五六年前於商協會出任總幹事期間經常與各方作電郵通訉、以至最近在慈善活動項目中與相關委員以電郵連繫,我都能堅持,當收到認識的人致送給我的電郵(即我的名字在電郵的To欄)時,很快給予回應。

能夠做到「快回應」,我是應用以下的資訊管理技巧和五常法精神的:

一)應用Outlook 郵件進階功能作自動分信-

我的電腦是採用MS-Outlook 作為一站式資訊管理中心,所有不同公司及私人帳戶電郵都設置好,並應用Rules and Alert、Search Folder、Favorite Folder及Category 等自動分信設定,將所有不須回覆的電郵自動移離Inbox, 例如:
1)將CC給我的電郵自動移至一個放於Favorite Folder 中以"CC Me" 命名的檔案夾中。
2)將其它次要的資訊性電郵(例如Facebook訊息、訂閱的電子新聞,月結單等)也自動移至放於Favorite Folder 中有適切命名的檔案夾中。
3)將不是致送或抄送給我的電郵(例如一些eDM, 寄件者與收件者都是同一帳戶,我的名字被放入BCC 欄),自動移至放於Favorite folder 中以"BCC"命名的資料夾。
4)適切設置Outlook 的垃圾郵件設定,杜絕垃圾郵件。如收到新的垃圾郵件,會立即按快捷鍵將其加入黑名單中並刪掉該垃圾郵件。

如此這般,剩下留在Inbox 的電郵,都是致送給我並須回覆的電郵。按需要先行設定不同寄件者及單獨寄給我的電郵以不同顏色列出,以便作選取打開的先後次序的參考。

二)打開Inbox 閱讀並回覆電郵

1) 如果收到電郵是一些認識的人之分享性的資訊,我會立即按Reply鍵,作最簡短的回覆: Noted, thanks或thanks for sharing。

2) 如果電郵是朋友寄給我的相片或影片連結,也會立即按Reply 鍵,作簡短的禮貌回覆:Well received, thank you.

3) 如果電郵是朋友(並非不相識的機構)邀請我參加其主辦或協辦的活動,若我不想參加或沒空參加的話,也會立即按Reply 鍵,回覆未暇出席,多謝邀請等禮貌性字句。
如果我對該活動有興趣,但未可確定是否有空可出席,我會立即按Reply 鍵先回覆知悉邀請,稍後方可覆實參加與否。並於Outlook 或iPhone /iPad 電郵上加上待處理旗幟,以作提示。

4) 如果收到的電郵暫無時間回覆,或須找尋資料不可能即時但可於即日內作完整回覆者,我會於Outlook 該電郵列上加上「須即日回覆」的類別旗幟,或於iPhone iPad 電郵上加上旗幟,以作提示,以便當天較後時間作回覆。如果最後因資料未齊或任何原因不能即日作完整回覆者,我也會先回覆以示知悉並說明將於何時作完整回覆。並於Outlook 該電郵列上加上待回覆的類別旗幟,以作提示日後回覆。

5)設定「須即日回覆」及「須回覆」的Search folder 於Favorite folder 中,以便跟進。

6)凡是可以即時回覆的電郵,我都會閱讀後立即回覆(Reply),不會留待累積可覆但未覆的電郵。也不會濫用Reply All,令其他無必要收到我的回覆的人增加不必要的電郵負荷。


三)遵守資訊管理五常法之「常組織」-預先設置MS-Outlook 及iPad / iPhone 各項功能;「常整頓」- 應用其各項功能管理郵件; 「常清潔」- 以經常保持設備正常運作;「常規範」- 制定須遵守的網絡禮儀及電郵通訊規則;「常自律」- 堅守「知行合一」,「顧己及人」的原則,嚴守以上四常。



我知道現今很多行政人員的電子郵箱經常有數十甚至數百封未讀取的電郵,相信他們正感受很大的壓力,也造成「慢回應」甚至「無回應」的「義廉恥」通訊文化,影響個人生活及工作生產力,以致公司的競爭力。

應用以上的資訊管理五常法技巧,無論我的Outlook Inbox或iPhone/iPad 的郵箱中未讀信件顯示,經常都保持個位的數字或是「零未讀」,故對很多事情、工作情況都有充分的了解和掌握最新的資訉,也令我工作生活可輕鬆啊!

希望透過以上的分享,令讀者(特別是曾參加過我舉辦的PIM或資訊管理五常法課程的學員朋友)得到啟發,做一個負責任的電郵擁有者,以後收到認識的人(包括筆者)致送給自己的電郵,敬請回覆


延伸閱讀:

百分之五 (二)
為他人設想 - 正確應用電郵管理及通訊文化

百分之五 (二)

近二個月,我不停為一些朋友及機構的活動拍攝及製作影片,因整個拍攝、剪輯和上網過程極花時間,故連網誌文章的出版也延誤了,在此向各追蹤者及訂閱的粉絲致歉。

2010年九月我以「百分之五」為題的網誌文章中提及,在我認識的人脈中,大部分都是企業高層、商協會理事和業界顯赫人士和有學識之士,也有些是相識二十多年的舊同事。其中有百分之五的人,雖然其名片上印有個人或公司的電郵地址,但當別人以電郵與其聯絡時,卻從不回覆的。另外有百分之九十的電郵使用者,回覆電郵的速度很慢,平均2-7日才回覆,間中沒有回覆。祗有百分之五的電郵使用者,能够經常於24小時內回覆電郵,對於小部分能於數小時內回覆者,我必給予致謝給鼓勵,並對其留下深刻的良好印象。

2012年過去了七個多月,網絡世界變化很大,社交網絡更加流行,Facebook外另加Google +,其Message 和跨平台的 WhatsApp 人人愛用,令傳統電郵的使用率下降。不少人會很快回應Facebook 及WhatsApp 的訉息,但對電郵卻不會回應。以下是我在近數月的體驗:

1)因有附件及內容較多,故向一群平時有在Facebook 及WhatsApp 通訉的朋友發放電郵,雖然其名字在To欄上,結尾也特別要求回覆,結果近一星期也沒收到任何人的回應,於是重發並特別提示要求回應,也是石沉大海。其後在WhatsApp 通訉中跟進,原來他們全都收到電郵,但卻不覺得須回覆或未有時間回覆。

2) 有些朋友在Facebook 十分活躍,經常在不同地方「打咭」、上載照片與「朋友」分享食物和活動,接受Like。但當發電郵或訉息給他們,大都「未暇回覆」,打電話給他們也只能留言,但他們不一定作回應,令人氣結。

3)在一些活動中拍攝了影片及照片,我都習慣發電郵通知一些參加者線上觀看影片的連結,或附上其有份的照片,但會作禮貌性回應的不到百分之五。

4) 今年初,我應邀成為了一間慈善機構的義工,並參加其一項大型活動的籌委工作,期間除每月出席一至二次的會議外,很多時候都須以電郵作溝通。很遺憾的是,絶大部分理事、職員、籌委都沒有回覆電郵的習慣,雖經多次的溫馨提示、會議中提案、主席的呼籲,也沒有改善的跡象。結果因溝通上的脫節,很多工作都嚴重延誤,同一問題重覆發生,費時失事。
其實這現象並非這機構獨有,我以往接觸過好幾個商協會都存在通訉文化低落這問題。儘管以往我在出任兩個商會總幹事期間曾對其舉辦活動給予鼎力支持,在多次與其會長/秘書長/總幹事作電郵通訉都不獲回應下,為免自討沒趣,近年我已不再與該等商協會來往,畢竟交往是需要誠意和互相尊重的。

以上種種「義廉恥」的通訉文化,日益嚴重,令我一方面感到悲哀,但一方面感到興奮。

悲哀的是通訉文化日漸低落,「知行合一」、「顧己及人」的精神不受重視。興奮的是本人致力推行「資訊管理五常法」的潛在客戶日益增多,可持續發展。

雖然這無回應的「百分之五」可能已變成「百分之十」,快回應的「百分之五」變成「百分之三」,但我會盡一切努力去繼續幫助朋友、企業去提升通訉文化和工作生產力,也祈望得到他們的支持和鼓勵。


延伸閱讀:

百分之五
為他人設想 - 正確應用電郵管理及通訊文化
告別「義廉恥」的通訊文化 (二)
告別「義廉恥」的通訊文化 (一)